Selon un sondage, deux travailleurs sur cinq au Canada ont démissionné en raison d’un mauvais patron

Toronto Une nouvelle étude de Robert Half, une firme internationale de recrutement de personnel, suggère qu’il est peut-être vrai que ce sont les directeurs, et non les entreprises, que quittent les employés. Environ deux professionnels sur cinq interrogés (39 %) au Canada ont quitté un emploi en raison d’un mauvais patron.

 

« Les gestionnaires de personnel donnent le ton au travail et ont beaucoup d’influence sur l’expérience et la satisfaction de leurs employés, pour le meilleur et pour le pire », a expliqué David King, directeur principal de district chez Robert Half. « Lorsqu’un superviseur est vraiment enthousiasmé par des projets ou de nouvelles initiatives et communique constamment et avec ouverture au travail, les employés sont plus motivés et sentent qu’ils ont plus de soutien au moment de surmonter leurs défis au quotidien. »

 

« La reconnaissance des employés est également un excellent facteur de motivation. Plus les employés se sentent valorisés, plus ils sont susceptibles de rester », a ajouté M. King. « Même de petits gestes, comme des commentaires réguliers ou des remerciements pour un travail bien fait, font en sorte que les employés peuvent constater leur apport à l’entreprise et montrent que vous vous intéressez activement à leur croissance professionnelle et à leur réussite. »

 

Voici quelques raisons pour lesquelles les mauvais patrons incitent les employés à quitter leur entreprise.

  • Il est généralement difficile de communiquer avec un mauvais patron. Pour mener à terme leurs projets, les employés ont souvent besoin que leurs leaders leur donnent rapidement des commentaires ou prennent des décisions sans tarder. S’ils ne sont pas en mesure d’obtenir une réponse en temps opportun, ils sont plus susceptibles d’être sans cesse frustrés et pourraient un jour aller voir si l’herbe est plus verte chez le voisin.
  • Un mauvais patron micro-gère toujours. Les patrons qui exigent d’être mis au fait de tous les développements et donnent des directives trop détaillées sur la façon de travailler peuvent décourager leurs employés. Une telle approche montre aussi aux travailleurs que vous ne croyez pas qu’ils sont capables de prendre de bonnes décisions. Les gestionnaires qui ont confiance en leurs employés et leur donnent l’espace nécessaire pour travailler ont souvent un meilleur taux de fidélisation du personnel.
  • Un mauvais patron laisse les autres s’occuper de la gestion. Les gestionnaires qui donnent des directives vagues ou laissent toujours les autres prendre les décisions difficiles sont aussi une raison pour laquelle de bons employés quittent des entreprises. Les employés veulent que leur supérieur soit un leader et leur offre une nouvelle perspective, et non pas seulement une personne qui s’enferme dans un bureau.

 

Au sujet du sondage

Le sondage en ligne a été mis au point par Robert Half et mené par une firme de sondage indépendante. Il regroupe les réponses de plus de 400 personnes âgées de 18 ans ou plus qui travaillent dans des bureaux au Canada.

 

Robert Half

Fondée en 1948, Robert Half est la première et plus grande firme de recrutement de personnel spécialisé au monde. L’entreprise compte plus de 300 bureaux de dotation en personnel dans le monde et offre des services de recherche d’emploi à l’adresse roberthalf.ca. Pour obtenir des conseils supplémentaires de carrière et de gestion, suivez le blogue de Robert Half à roberthalf.ca/fr/blogue.

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