Les gestionnaires représentent-ils le plus grand obstacle à l'innovation?

Sondage : Les employés canadiens veulent de l'innovation, mais ils s'enlisent dans leurs tâches quotidiennes

Toronto, ON – Les recherches montrent que les entreprises pourraient être leur propre pire ennemi en ce qui a trait à l'innovation. Dans un nouveau sondage commandé par Robert Half, cabinet de dotation en personnel mondial, les CFO canadiens ont mentionné que les deux plus importants obstacles à l'innovation étaient le fait d'être ralentis par leurs tâches quotidiennes et les urgences à régler (33 %) et le manque d'idées nouvelles (26 %). Ces obstacles ont également le potentiel de nuire aux efforts de recrutement. Dans un sondage séparé, 81 % des employés ont affirmé que la réputation d'une entreprise en matière d'innovation est un facteur important lorsque vient le temps d'évaluer des employeurs potentiels. 

« Dans le monde des affaires de plus en plus complexe, l'innovation est souvent un facteur clé dans l'élaboration de nouvelles stratégies efficaces qui aident à atteindre les objectifs organisationnels », a déclaré Greg Scileppi, président, activités internationales de dotation en personnel, Robert Half. « Afin de demeurer concurrentielles et d'attirer des professionnels avant-gardistes, les entreprises doivent favoriser un environnement propice à la créativité et à la collaboration ouverte, tout en demeurant assez agiles pour s'adapter aux besoins du marché en évolution. »

Robert Half décrit ce que les gestionnaires doivent faire et ne pas faire lorsqu'il s'agit de favoriser l'innovation :

À faire

À ne pas faire

Mettez de côté vos tâches habituelles et 
réservez du temps pour faire un remue-
méninges avec votre équipe. Animez des 
événements internes où les employés 
peuvent présenter des solutions d'affaires 
créatives à la direction de l'entreprise.  

Ne mettez pas les séances de pensée 
créative sur la glace en raison d'un 
manque de temps ou du train-train 
quotidien.

Éliminez les formalités administratives 
inutiles. Par exemple, simplifiez les 
demandes de projet et les processus 
d'approbation.

Ne limitez pas le partage d'idées aux 
réunions. Soyez accessible et créez un 
environnement collaboratif où les 
employés peuvent faire des suggestions 
librement.

Embauchez du personnel additionnel si 
des charges de travail lourdes nuisent 
constamment à l'innovation.

Ne sollicitez pas les membres de votre 
équipe au point où rayer des tâches de 
leurs listes de choses à faire devienne 
leur seule priorité, et l'unique mesure de 
leurs réalisations. 

Soyez patient, les nouvelles idées 
prennent du temps à se développer. 
Mettez toujours l'accent sur l'innovation et 
donnez à vos employés le soutien dont ils 
ont besoin pour concrétiser leur vision.

N'ayez pas d'attentes irréalistes envers 
votre personnel. Il peut s'écouler des 
semaines ou des mois avant que les 
résultats soient visibles, particulièrement 
si vous ne donnez pas à votre personnel 
les ressources nécessaires ou que vous 
ne les aidez pas à établir l'ordre de 
priorité des tâches.

Au sujet du sondage

Les sondages ont été mis au point par Robert Half et menés par des firmes de sondage indépendantes. Les résultats du sondage auprès des CFO sont fondés sur des entrevues téléphoniques menées auprès de plus de 270 CFO provenant d'un échantillon aléatoire de sociétés canadiennes. Le sondage auprès des employés comprend les réponses de plus de 400 professionnels canadiens âgés de 18 ans ou plus travaillant dans un bureau.

Au sujet de Robert Half

Robert Half compte plus de 325 établissements de dotation en personnel dans le monde et offre des services de recherche d'emploi en ligne sur les sites Web de ses divisions, lesquels sont tous accessibles par l'intermédiaire du site www.roberthalf.ca. Suivez @RobertHalf_CAFR sur Twitter ou consultez notre blogue au roberthalf.ca/fr/blogue pour obtenir d'autres conseils sur le milieu de travail et pour suivre les tendances de l'embauche.

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