Tendances nationales 2023

La pénurie de talents est une entrave majeure pour les employeurs

La quantité de postes vacants approche un sommet record. Le bassin d’employés talentueux et qualifiés est tout simplement insuffisant.
L’inflation, la guerre en Europe, les craintes d’une récession et d’autres incertitudes provoquent bien des remous sur le marché; la tendance des salaires de départ est à la hausse alors que les employés ne cessent d’élever leurs attentes en matière de rémunération.
Si le télétravail est devenu essentiel pour les entreprises au début de la pandémie de COVID-19, il tend à être une stratégie de recrutement et de fidélisation.
53 % des employés affirment qu’ils démissionneraient plutôt que de retourner au bureau à temps plein. En moyenne, ils veulent faire du télétravail trois jours par semaine.

Quatre conseils pour l’embauche dans un marché resserré

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des gestionnaires d'embauche affirment qu’il est difficile de trouver des professionnels qualifiés aujourd’hui.

Principales raisons pour lesquelles certains employés envisagent de chercher un nouvel emploi

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Salaire insuffisant

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Potentiel de croissance limité

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Pas d'options de télétravail à long terme

Embaucher

Trouver un nouvel emploi

« Il ne sert à rien d’embaucher si l’on ne peut fidéliser ses employés »

Il est plus facile que jamais de quitter un emploi pour en trouver un autre. Avec la croissance du télétravail, les chercheurs d'emploi peuvent trouver des opportunités sur des marchés éloignés.
31 % des employés cherchent ou prévoient de chercher un nouvel emploi.
Les employeurs qui n’offrent pas une rémunération concurrentielle et des modalités de travail flexibles risquent de perdre leurs employés les plus talentueux. « Il ne sert à rien d’embaucher si l’on ne peut fidéliser ses employés », a déclaré un recruteur de Robert Half.

Comment les cadres supérieurs fidélisent les employés

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En augmentant la rémunération

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En permettant aux employés de faire du télétravail

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En offrant des horaires de travail flexibles

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En allégeant la charge de travail par l’intermédiaire d’employés contractuels

Comment les entreprises utilisent la localisation pour fixer le salaire des télétravailleurs

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Selon l’emplacement de l’employé32%
Selon le lieu où est situé l’employeur32%
L’emplacement n’est pas pertinent24%
Recrutement local uniquement12%

La question de l’équité salariale se pose

La compression salariale (lorsque les nouvelles recrues gagnent plus que le personnel actuel faisant le même travail) crée des problèmes de fidélisation du personnel.
57 % des cadres qui ont observé une compression salariale s'attaquent au problème en comparant les salaires et en accordant des augmentations à ceux qui sont sous-payés.

14 stratégies efficaces de fidélisation du personnel

Un investissement accru dans les programmes centrés sur les employés

Les employés et les chercheurs d’emploi sont attirés par une culture d’entreprise qui correspond à leurs valeurs personnelles.
Les entreprises font de leur mieux pour répondre à l’ensemble des besoins de leurs employés, y compris en matière de santé et de bien-être.
« Les employés ont besoin de sentir que les entreprises se soucient d’eux », affirme un recruteur de Robert Half. « Mon conseil est le suivant : prenez soin de vos employés comme s’ils étaient votre famille. »

Sources :

Les données dont il est question dans le présent guide salarial sont basées sur des enquêtes en ligne élaborées par Robert Half et menées par des sociétés de recherche indépendantes. Parmi les répondants figuraient des dirigeants, des cadres supérieurs et des membres du personnel de petites (de 20 à 249 employés), de moyennes (de 250 à 499 employés) et de grandes (500 employés ou plus) entreprises privées, sociétés ouvertes et organisations du secteur public à l’échelle du Canada.