La consultation est synonyme de choix et de latitude. Il existe plusieurs types d’emplois de consultant pouvant satisfaire un professionnel chevronné qui souhaite un équilibre entre le travail et la vie personnelle; ou pour quelqu’un qui voudrait avoir son mot à dire sur les projets qu’il réalise. De plus, devenir consultant peut être attrayant pour les professionnels qui cherchent à réduire leur charge de travail sans pour autant prendre leur retraite, ou pour ceux qui désirent explorer de nouvelles avenues de carrière à leur propre rythme. 

Pour leurs projets clés ou des initiatives commerciales à court, moyen ou long terme, les entreprises font appel à des consultants de haut niveau reconnus pour leur expertise. Le travail de consultant offre plusieurs avantages : en plus de profiter d’un horaire flexible, vous pouvez choisir vos affectations selon vos préférences et votre disponibilité tout en gagnant de l’expérience dans nombre de secteurs d’activité.  

Selon un sondage mené par Robert Half Management Resources, 94 % des directeurs financiers interrogés considèrent la perspective d’une carrière en consultation attrayante. Par ailleurs, la consultation n’est pas seulement réservée aux cadres supérieurs. Ce qui compte par-dessus tout, ce sont l’expérience, les connaissances et les compétences. 

De plus en plus d’entreprises embauchent des consultants indépendants en faisant appel à des agences de dotation spécialisées dans ce domaine. Celles-ci desservent leur clientèle en tenant compte de leurs besoins spécifiques en matière d’expérience et d’expertise spécialisée. 

Types d’emplois de consultant 

Les consultants financiers sont recherchés dans la plupart des secteurs. Leur expertise est particulièrement cruciale dans les domaines suivants : 

  • Systèmes de gestion et amélioration du rendement de l’entreprise 

  • Finance et comptabilité 

  • Optimisation financière 

  • Gouvernance, gestion du risque et conformité (GRC) 

  • Gestion des opérations 

  • Fiscalité 

Un autre sondage de Robert Half Management Resources effectué auprès des directeurs financiers révèle que 78 % de ceux qui prévoient faire appel à des consultants comptent les affecter à des projets en finance et comptabilité. Soixante-neuf pour cent des directeurs financiers ont affirmé vouloir confier des mandats de fiscalité aux consultants par projet et quatre-vingt-un pour cent d’entre eux placent la gouvernance, la gestion du risque et la conformité en priorité.  

L’éventail des postes offerts en entreprise s’étend de consultant principal en fiscalité et directeur de projet financier à spécialiste en comptabilité générale et analyste fonctionnel. Les consultants sont souvent invités à poser leur candidature à ces postes ou à effectuer des mandats dans les domaines suivants : 

  • Chef comptable 

  • Vérificateur  

  • Contrôleur 

  • Gestion financière, analyse et planification financière 

  • Ressources humaines, service de la paie et avantages sociaux 

  • Vérificateur interne 

  • Vérificateur des TI 

  • Comptable principal 

  • Analyste financier sénior 

  • Analyste de systèmes, de PGI et d’affaires 

Au rythme où la technologie innove, les entreprises peinent à suivre la cadence. Afin de gérer les risques et les possibilités associés à l’innovation, elles consultent aussi des consultants qui maîtrisent ces domaines : 

  • Plateformes infonuagiques 

  • Progiciels de gestion intégrée (PGI) 

  • Outils d’exploration des données et de sécurité de l’information 

  • Système intégré d’information financière 

  • Projets de conversion de systèmes 

On peut également considérer les différents types de postes qui s’offrent aux consultants expérimentés en tenant compte de leur intégration au sein d’une équipe. Options possibles :  

  • Gestion intérimaire : Le consultant peut être appelé à aider l’entreprise durant un processus de transition en occupant un poste clé au niveau de la direction, comme directeur financier ou contrôleur. 

  • Gestion par projet : Le consultant expérimenté en gestion par projet peut travailler à la mise en œuvre de systèmes PGI ou à la préparation d’une introduction en bourse, et ce, en établissant des cibles et des échéances claires.   

  • Augmentation de l’effectif : Durant les périodes de pointe, les entreprises font appel à des consultants pour réduire la charge de travail de leur équipe sans avoir à embaucher des employés à temps plein pour une courte période. 

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